为深入推进企业改革，加快内部资源整合，集团公司对智博恒泰公司和第一项目经理部进行股权重组。10月30日，智博恒泰公司重组成立大会暨2021年第二次股东会、三届一次董事会在集团公司报告召开。集团公司领导班子、机关部长及以上人员、智博恒泰公司和第一项目经理部全体职工参加大会。

会上，集团公司总法律顾问魏世彤宣读股权重组协议内容。

      集团公司*委副*李洪涛宣读干部推荐任命文件。

      随后分别召开智博恒泰公司2020年度股东会暨二届四次董事会、2021年第二次股东会暨三届一次董事会。

      新任董事长陈自由、经理段锐分别进行了表态发言。

      集团公司总经理秦树东与第一项目部经理陈自由、智博恒泰公司经理段锐签订重组协议。

      集团公司总经理秦树东表示，随着城市更新步伐的加快，加固产业的市场前景广阔，对智博恒泰公司和第一项目部进行重组，旨在更好地应对市场变化，合理配置内部资源，提升企业发展新动能。秦树东强调，智博恒泰公司全体员工要做好身份的转换，按照法人企业要求，明确责权利关系；班子成员要恪尽职守，履职担当，做到不缺位、不越位、多帮助、多沟通，带领广大职工团结一心，以重组为契机，抢抓机遇，推动企业实现健康稳定发展。

      集团公司董事长曹国章对智博恒泰公司重组的意义进行了强调。他表示，推动智博恒泰公司和第一项目部的重组是集团公司“十四五”全面深化改革的重要举措，既是市场发展的客观需要，更是企业生存与发展的内在要求，旨在更好地盘活存量资产，调动两个团队的工作积极性，实现1+1>2的效果，推动集团加固产业板块实现更大的发展。

      就下一步工作，曹国章强调，一是两个团队要加快融合，形成工作合力，以重组为契机，打好翻身仗，迅速扩大市场规模，加快企业发展步伐，以市场检验，让业绩说话，让股东满意、让职工受益。二是要加强领导班子队伍建设，补短板、强素质，尽快适应岗位需要。当前要加强学习，做好集团“十四五”规划核心要义的宣贯，增强职工“我要干”的积极性和主动性。三是要提升专业化管理水平。专业化是企业立足市场的法宝，服务能力、产品制造水平是企业市场竞争的利器，要坚定不移地走专业化发展道路，提升产品制造能力和加固板块的市场竞争力。四是要严格按照法人治理要求规范企业运作，增强法治观念和风险意识，以制度管人、按规矩办事，全面提升治理企业能力。

      集团公司*委*潘寿林主持会议，就智博恒泰公司下一步发展提出五点要求。一是要提振信心，振奋精神，抓住重组机遇，在集团公司的战略指引下，实现规模化、效益化发展，为股东和职工负责。二是要紧跟集团发展步伐，加强对标学习，学习先进企业的管理手段和工作思路，提升对接市场的能力。三是要固本强基，提质增效，全面加强基础管理，提升企业治理水平和项目管理能力。四是加强支部建设，促进团队融合，调动职工的工作积极性，实现*建与企业发展的同频共振。五是集团总部机关要提升服务意识，关注智博恒泰公司的发展，加大帮扶指导力度。智博恒泰公司要加强与机关的沟通联系，主动对接，借助集团发展平台，不断发展壮大，为集团公司“十四五”发展做出应有的贡献。