新年伊始，万象更新。元旦假期，集团公司总经理秦树东放弃休息分别来到沧州黄骅亚泰科工公司和廊坊固安京东项目调研慰问，向节日期间奋战一线的干部职工送去新年的祝福。

1月1日上午，集团公司总经理秦树东、总工程师董佳节一行来到沧州黄骅亚泰科工公司调研慰问，送来肉、米、油等慰问品，并参加科工公司发展研讨会。金典公司董事长*明、总经理向少波以及全体班子成员参加调研座谈会。

在研讨座谈会上，集团公司总经理秦树东要求：一是金典公司、科工公司要从集团战略发展的高度认识钢结构产业基地建设的重要性，加快新厂房的建设进度，确保10月份投产，提升钢结构加工产能。二是要明确目标，加强钢结构基地建设，提升市场对接能力，加大营销力度，为集团“十四五”专业板块发展助力。三是要培养专业过硬人才，以项目为依托，培训锻炼一批适应企业发展的高素质专业人才。四是要加快专业化发展步伐，借鉴先进企业管理经验和科技手段，提升科工公司科技含量和技术能力。五是要加强流程管控，捋清责权利关系，规范管理流程，打造流程规范，制度严谨，操作精湛的企业管理文化。

1月2日上午，集团公司总经理秦树东陪同固安县县委*付顺义到京东廊坊固安智能产业园项目(一期)检查指导工作。建设方相关负责人、京津冀(固安)城市建设房地产开发有限公司副总经理覃章华陪同检查。在得知项目进展比原计划提前，付顺义非常高兴，叮嘱项目部在全力推进工程进度的同时，要注意施工安全，做好环保工作。

随后，集团公司总经理秦树东在项目部会议室组织召开第二工程管理公司班子会。秦树东对管理公司提出三点要求，一是要提升精细化管理水平，强化过程管控，把全程经营策划落到实处，确保工程盈利。二是要抓住机遇，加快发展，以集团“十四五”规划为指导，坚定“我要干”的信心与决心，打造业务尖兵，培养优质团队。三是要以固安项目为载体，为业主提供优质工程和高质量增值服务，落实集团大客户战略，拓展后续市场，助力管理公司发展。